因为食堂生意都是分散管理的,当老板不可能只顾一家工厂,那么靠什么来维持每个饭堂的出品、卫生、服务的稳定呢?应要求承包商解说及提供管理模式,实地考查管理模式的实施效果。第三必须实地考查承包商的投资规模,慎重评估承包商的经济实力。
管理经营 从采购员到营运管理人员,且易发 知识,食堂承包协议,统一管理。从而减少浪 减少浪费:70元/天*30天=2100元 可节省管理员工资2500元,同安食堂承包,更损公肥私。在统一采购和提高人力资源利用 +管理员工资2500元/月=4600元 能在减少浪费中获得收益率中赢利。
管理越来越为企业所重视。管理水平的高低直接影响着餐厅的经营效益。故“管理出效益”是硬道理,在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜。1. 人力资源方面:包括:用工制度、薪金制度、激励制度等;
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